标题:医院外科落实全面从严治党暨党风廉政建设和行风建设情况报告
**外科落实全面从严治党暨党风廉政建设和行风建设情况报告

一、2019年落实集团党风廉政建设暨行风建设工作开展情况。
(一)、坚持目标定向,在主体责任制落实上精准发力。
全面落实从严治党,落实主体责任制,先后主持召开党支部大会及科室会议,理论中心组集体学习10余次,传达学习市、院级党委精神,落实“三重一大”事项集体决策,研究部署“两个责任”落实、预防惩治腐败、落实中央八项规定精神等工作,做好全面从严治党引领和集体表率示范,绝不把党务当经济工作的副业、搭头。强化党支部书记第一责任。作为党支部书记,切实做到抓班子、带队伍,抓自律、促他律,抓镇直、管行风。严格执行“一岗双责”、“守土有责”的要求,通过落实民主生活会、组织生活会、谈心谈话,开展党内批评和自我批评,增强科室成员落实党风廉政建设的厚度和张力。
(二)、坚持价值取向,在教育引导上精准发力。
按照“双重组织生活”的要求,党支部划分了3个党小组,每月定期集中学习日。把全面从严治党宣传教育纳入重点学习内容。强化思想引领,狠抓党性党风党纪教育,组织党员对纪委通报的违反八项规定精神和违纪违法典型案件进行集中学习,通过上廉政党课、观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展廉政新规考试等方式,引导党员守住“底线”,不碰“红线”,自觉做到心中有戒、行有所止。
(三)、坚持制度定向,在抓细抓常上精准发力。
认真落实党风廉政建设 ……(快文网http://www.styles20.com省略997字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 科室对开展临床路径、单病种、ERAS工作非常重视,定期检查临床路径、单病种、ERAS的执行情况,并给以相应的奖惩。科室按照医院的要求设有专门的临床医生担任临床路径、单病种、ERAS管理员,负责科室的临床路径、单病种、ERAS的统计、管理,定期分析本科室的执行情况,每月将信息上报医院职能部门。将临床路径、单病种、ERAS工作分配落实到各个治疗组、每个医生,正确引导医生将此种压力有效地转化为动力,把临床路径、单病种、ERAS工作主动地作为自己日常的份内工作。与病人进行良好有效的沟通,使病人能主动配合完成临床路径、单病种、ERAS工作,并监督科室的工作是否严格按照规定完成,有利于科室准确地找出各种不足的细节,有利于更好地开展工作。通过实施临床路径、单病种、ERAS管理,规范了医疗行为,提高医疗质量,合理用药,节约医疗资源。严格执行临床路径、单病种、ERAS工作,能最大限度地减少因主观过失而造成的漏查、漏诊,减少医疗费用,减少住院时间,减少经济负担,提高病床周转率、缩短平均住院日,减低药品收入比例,提高经济效益和社会效益。
    (十)、贯彻执行**省改善医疗服务60条。
    全体医护人员利用常规早会时间深入学习了**省卫健委《改善医疗服务60条》(以下简称《60条》)。《60条》具体措施不止局限于医疗行为本身,它以患者为中心,涵盖了预约至离院的完整过程,为推动建立全过程、全链条、全方位、全周期的优质医疗服务提供了切实可行的具体措施。科室实施进一步改善医疗服务和双命名双提升双满意行动,是让人民群众感受到医改成效,提升就医获得感和满意度的重要举措。全体医护人员必将深入学习并熟悉《60条》,并将《60条》融入日常行为规范,为患者提供更优质的医疗服务。
    二、工作亮点
    (一)、坚持人才培养和梯队建设,科室积极开展与区域内领先的同专业科室展开交流合作,比优势、找差距,明确科室短板和奋斗目标。各级医师明确学习目标,积极开展各类新技术、新项目。
    (二)、继续完善科室随访制度,除了科室一贯的常规随访外,加强主管医师和手术医师对出院患者的定期随访,已使这项工作常态化、制度化,进一步改善了服务质量。
    (三)、继续保持与北京大学人民医院**外科**专家团队的密切合作,定期开展交流并邀请指导工作。
    (四)、积极支持组织对于科室先进青年医师“援藏”、“援黔”等的工作安排,科室克服人员紧缺的困境,发动每一位职工的工作热情,为“援藏”、“援黔”等工作的顺利进行稳固后方阵地。青年医师**继续延续在日喀则地区的“援藏”工作,赵燕辉医师也在“援黔”工作中积极报名,等待组织随时调遣。
    (五)、保持极高的设备使用率,完成设备购置之初的目标。科室近年来购入的输尿管软镜目前得到了高频、充分的利用,使用次数超出预期,并将科室在输尿管软镜手术数量冲击到地区领先水平,在创造极大经济价值的同时,获得良好的社会声誉,同时设备损坏、维修频率极低,延长了设备使用寿命。
    (六)、继续坚持医护患一体化,保持科室整体较高的服务质量,频繁获得患者好评。医护患一体化是科室几年前提出的创新之举,核心即是医护协同配合,与患者共同建立克服疾病的统一战线。具体体现在,医护协同查房,提高效率;保持医护口径一致,对于患者入院后需要沟通的各个环节理清责任,分别沟通;对临时特殊处理医护及时沟通,减少等待时间和事后推诿,改善患者就医感受。
    三、存在不足
    (一)、部分医师查房过于简单,虽然大多数时间能做到为患者交代病情并将目前辅助检查异常结果告知的义务,并能够向患者及家属解释进一步治疗的计划,但是有时候没有将医学语言充分解释清楚,造成部分患者无法完全理解查房内容。与患者及家属沟通过程中,专业化用语过多,缺乏个性化沟通,导致部分病人及家属不能完全理解病情及治疗措施。
    (二)、患者费用管理方面需要改进,我科在同类专业科室中均次住院费用较低,患者对性价比感知满意率仍较低,考虑我科手术微创化程度较高,手术量较大,微创自费器械较多,患者诊疗花费较大,医保报销后患者仍负担较重,影响患者满意度。部分医师对于一些住院手术的费用不太了解,无法在术前主动向患者解释。
    (三)、部分科室成员存在态度生硬和服务跟不上、不到位的现象。究其原因,存在着医院和科室的发展与己无关的思想,把自己当成局外人、旁观者,不考虑如何经营、如何吸引病人、如何留住病人,工作不积极主动,工作不能及时圆满的完成。
    (四)、医院文化建设比较薄弱。科室的服务流程还需进一步优化,科室精神和服务理念还没有完全形成,患者健康教育尚需进一步加强,对外宣传力度不够,医院社会形象的树立亟待加强。
    (五)、单病种、ERAS等政策虽已落实,但力度不够,没有切实惠及所有符合条件的患者。
    (六)、门诊复诊患者预约数量不够。
    (七)、病人随访工作不到位 ……(未完,全文共5381字,当前只显示2590字,请阅读下面提示信息。收藏医院外科落实全面从严治党暨党风廉政建设和行风建设情况报告

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