标题:集团文明创建工作概况
某某集团文明创建工作概况

在省、市委市政府的关心支持下,在集团公司党委的正确领导下,在广大职工的努力奋斗下,某某集团坚持以服装为龙头、以面料为基础、以外贸为骨架、以旅游为特色,科学统筹,协调推进,塑造品牌,提升形象,实现了集团企业的跨越发展、多元发展、和谐发展,经营产值不断提升,利润利税逐年上涨。企业先后被评为2004—2005年度地级市文明单位、2005—2006年度省文明单位、2007年度首届省企业文化建设先进单位,取得了广泛、良好的社会效益和经济效益,实现了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。

一、科学统领全局,推进集团企业不断跨越发展
近年来,某某集团坚持以科学发展观为指导,统筹兼顾,协调推进,跨越发展,不断加快发展服装优势产业,同步扩大面料基础产业,稳步提升旅游特色产业,资本嫁接成熟产业,积极开发新兴产业,从同业多元、到相关多元、再到跨国多元,实现了企业 ……(快文网http://www.styles20.com省略658字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 和代理法国、意大利、英国等多个高档商务品牌,另一方面精心推出某某某等自主服装品牌,与此同时积极开拓国际贸易、工业旅游以及资本嫁接等相关产业,以品牌建设为核心,坚持实施多元经营战略,很好地实现了经济效益和社会效益的统一,品牌建设成效明显。目前,某某集团已拥有中国名牌产品3个、国家免检产品4个。

    二、 创建企业文化,促进精神文明建设不断提升
    “十年企业靠产品,百年企业靠文化。”多年来,某某集团一直把建设企业文化,作为增强企业凝聚力、提高产品竞争力、提升职工满意度的重要抓手,通过创新经营理念、开展各类活动、积极奉献社会,不断提升企业管理水平和职工文化,促进了企业精神文明建设的不断提升。
    1、通过创新经营理念,不断提升管理文化。
    思路决定出路,作风引领作为。为了实现企业精神目标,我们积极探索,工作中不断创新、提升企业经营理念,形成了规范化、标准化管理制度和流程,并注重在具体运用中将原则性与灵活性有机结合,形成了颇具成效的管理文化。一是推出“与时俱进”管理模式。通过提出“树立标杆、寻找差距、见优思齐、定点超越”工作方针,要求员工与社会同类型、同行业部门进行比对、定位,找出差距,进行学习,并提出“文化指数、和谐指数、信心指数”三大考核指标,同时创建外联信息管理系统、大型活动接待流程菜单等SOP标准流程,切实、有效地提升了工作效率;二是实施超满意战略工程。通过在部门中积极实施“超满意战略”,确保做到服务“主动、细微、快捷、全程”,并力求每位员工为顾客创造“传奇式满意服务”;让顾客认可我们文化、理念、品牌和服务,并因此忠诚地购买我们某某的产品,实现了社会效益和经济效益的统一。此外,我们还通过积极开展内部管理经验交流会,让各部门间相互学习、取长补短,切实、有效地提升了内部管理水平。
    2、通过开展各类活动,不断提升职工文化。
    “以人为本,善待员工”,是企业长期以来的一项基本“方略”。只有企业关心了员工,员工才能忠诚于企业,产生推动企业前进的巨大动力。为此,我们积极通过开展各类活动,来提升企业职工文化,丰富员工业余生活。一是开展多维培训。学习使人进步,工作中我们围绕人的几大感官视觉、听觉、触觉、感觉等,多方面地开展职工学习培训,通过提供书籍、网络、多媒体以及亲身体验等多种学习形式,不断提升职工文化技能;二是开展评先活动。本着“事迹感动人、精神激励人、行为超常人、公认为优秀某某人”的原则,在集团内部开展“爱在某某---先进典型评选”活动,评选产生敬业型、成长型、创新型、奉献型先进个人,对他们进行物质和精神奖励,并将他们的先进事迹在报上广泛进行宣传。通过弘扬先进,树立榜样,集团内部相继涌现出一批批先进人物;三是开展节庆文娱活动。公司每年都会在节庆时节举办大型的职工文娱晚会,派发小礼品,不定期地在集团内部开展聚餐、看电影、旅游采风等活动,来丰富职工业余文化生活;在集团10周年庆典之际,为了让每位员工共同分享发展的辉煌成果,每个月集团公司都举办丰富多彩的文化活动,进一步激发员工的主人翁意识。
    3、通过积极奉献社会,不断提升爱心文化。
    在不断发展壮大企业实力的同时,某某集团始终不忘履行社会责任,积 ……(未完,全文共2842字,当前只显示1710字,请阅读下面提示信息。收藏集团文明创建工作概况

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